@t.me/dr_lavrinenkomax
СТАРТ :
17 марта 2025
ДОСТУП:
от 6 месяцев
стоматологической клиникой
Профессиональные и высокоэффективные обучающие курсы
системного руководителя
Максим Лавриненко
-
стоматологической практики «FAMILIA»
обучающий
основатель, главврач, ортопед-хирург
руководиТЕЛЬ
СИСТЕМНЫЙ
Клиника работает "как часы", а руководитель может заниматься развитием бизнеса или уделять время семье.
Все бизнес-процессы стандартизированы, что снижает зависимость от конкретных людей.
Руководитель выходит из оперативного управления, сосредотачиваясь на стратегии.
В результате:
Контроль
Устанавливает стандарты для всех процессов и следит за их соблюдением
Эксперт по технологиям
Внедряет автоматизацию процессов через CRM, базы знаний, системы отчетности и аналитику
Развитие команды
Специалист умеет вдохновлять сотрудников на развитие и достижение целей. Он создает систему адаптации и мотивации для снижения текучки персонала.
Стратегия
Управляет ресурсами компании (финансами, временем, персоналом) для достижения долгосрочных целей. Разрабатывает и внедряет стратегии роста, которые увеличивают прибыль и оптимизируют работу команды.
Организация процессов
Выстраивает структуры и бизнес-процессы компании так, чтобы каждый сотрудник знал свои обязанности и цели. Внедряет систему метрик, позволяющую измерять результаты и оценивать эффективность работы
Это человек, который заменяет интуитивное управление бизнесом на четкие механизмы, алгоритмы и инструменты.
Он видит клинику как организм, где каждый отдел — это орган, каждый сотрудник — клетка, а система управления — это нервная сеть, связывающая все вместе.
Этот человек не делает бизнес за людей, он делает людей сильнее, а бизнес — независимее.
СИСТЕМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
кто это?
Собственник одной из самых крупных стоматологических клиник на Юге России — Familia 1000м² с выручкой более 2,5 млн/кресло
Собственник цифровой зуботехнических лабораторий Familia_lab
Соучредитель крупной Федеральной сети "Доктор Келлер"
Автор практических курсов по цифровым протоколам ALL-ON-4/ALL-ON-6
Спикер Международных конференций и форумов по стоматологии и управлению Медицинским Бизнесом
Резидент самых крупных бизнес-клубов на Юге России — Reactor, Sybiryak club
Наставник собственников стоматологического бизнеса
Основатель Школы Доктора Лавриненко —dr.lavrinenko_school
ОБО МНЕ
Стоматологическая практика «Фамилия» приняла первых пациентов 14 июля 2014 года
В Стоматологической Практике Фамилии мы ставим здоровье и качество жизни наших пациентов на первое место. Основываясь на уважении и доверии, мы создаем комфортную и приятную атмосферу. Мы гибки, честны и открыты, ценим каждого сотрудника и пациента, обеспечиваем высокие стандарты обслуживания и постоянно совершенствуемся.
Мы заботимся о конфиденциальности, поддерживаем инициативность и ведем здоровый образ жизни. Стоматологическая Практика Фамилия - это место, где каждый находит понимание и поддержку, а наши услуги доступны и основаны на ценностях качества и ответственности."
О КЛИНИКЕ
Наша миссия - Помогать людям с целью улучшения качества их жизни, добавляя уверенности каждому.
Наша миссия - Помогать людям с целью улучшения качества их жизни, добавляя уверенности каждому.
Опыт
Курс основан на реальном опыте Максима Лавриненко, который успешно управляет одной из крупнейших системных стоматологических клиник на юге Российской Федерации.
Простота
Вы получаете не просто знания,
а пошаговый план внедрения системы управления, которая работает.
а пошаговый план внедрения системы управления, которая работает.
Методики включают реальные кейсы, примеры и готовые инструменты: от шаблонов базы знаний, систем адаптации до настроек CRM
История
Максим сам начинал свою карьеру с клиники в кабинете своей матери.
Он знает, как это — пытаться "успеть все самому", сталкиваться с нехваткой времени и невозможностью делегировать
Он знает, как это — пытаться "успеть все самому", сталкиваться с нехваткой времени и невозможностью делегировать
100% правды
Максим расскажет не только о том, что работает, но и о том, что не сработало — чтобы Вы не тратили ресурсы впустую. Поделиться контактами проверенных подрядчиков
Участие в успехе студентов
Максим лично участвует в обучении, проводит консультации и помогает внедрять изменения в ваших клиниках
Участники VIP-тарифа получают доступ к его эксклюзивным материалам и менторству, а также экскурсии в его клиники
Гарантия
Если Вы НЕ сможете внедрить инструменты систематизации в течении двух недель после старта курса – Вы гарантированно можете вернуть деньги за обучение
Почему именно мы?
Вы мечтаете освободить время для стратегического развития и личной жизни.
Вас беспокоит текучка персонала и отсутствие системы
Вы владелец или руководитель стоматологической клиники
Вы работаете и врачом
и глав врачом
и глав врачом
Вы хотите уменьшить вовлеченность (выйти) из операционного управления
ВАМ ПОДХОДИТ ЭТОТ КУРС, ЕСЛИ
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 0
Вводный урок
Как систематизация помогает масштабироваться и выходить из кризисов (на примере клиник Familia).
Модуль 1
Продукт. Принципы управления
• что такое “продукт должности” и как его определить;
• почему важно производить продукты, а НЕ работать над результатами;
• что важно иметь в компании для качественной работы сотрудника
• как вернуть ответственность сотрудникам;
• как правильно ставить/делегировать задачи;
• как находить узкие горлышки.
• почему важно производить продукты, а НЕ работать над результатами;
• что важно иметь в компании для качественной работы сотрудника
• как вернуть ответственность сотрудникам;
• как правильно ставить/делегировать задачи;
• как находить узкие горлышки.
Модуль 2
Структура компании
• что такое структура компании и из чего она состоит;
• зачем бизнесу структура компании;
• что такое функции;
• какие функции выполняют и НЕ выполняют ваши сотрудники;
• как структура помогает обнаружить тонкие места в процессах;
• чем отличается структура маленькой и большой клиники.
• зачем бизнесу структура компании;
• что такое функции;
• какие функции выполняют и НЕ выполняют ваши сотрудники;
• как структура помогает обнаружить тонкие места в процессах;
• чем отличается структура маленькой и большой клиники.
Модуль 3
Метрики
• как метрики помогают сотрудникам фокусироваться на результате и выполнять работу в разы эффективнее;
• почему так важна визуализация количества произведённого продукта;
• почему метрики нужно заполнять вручную;
• почему график метрики лучше таблицы;
• главные метрики для всех должностей.
• почему так важна визуализация количества произведённого продукта;
• почему метрики нужно заполнять вручную;
• почему график метрики лучше таблицы;
• главные метрики для всех должностей.
Модуль 4
База знаний и академия
• воронка подбора и поиска персонала в стоматологии;
• жизненный цикл сотрудника в компании;
• как выйти из зависимости от «хранителей знаний»;
• какие документы нужны клинике в первую очередь;
• изучение базовые элементы регламента;
• расширение и обновление базы знаний в части общих регламентов;
• получите опорные регламенты по каждой должности;
• систематизирование ваших текущих документов в единую систему;
• вопросы к регламентам для контроля знаний
• жизненный цикл сотрудника в компании;
• как выйти из зависимости от «хранителей знаний»;
• какие документы нужны клинике в первую очередь;
• изучение базовые элементы регламента;
• расширение и обновление базы знаний в части общих регламентов;
• получите опорные регламенты по каждой должности;
• систематизирование ваших текущих документов в единую систему;
• вопросы к регламентам для контроля знаний
Модуль 5
Системная адаптация персонала
• расширение и обновление базы знаний в части адаптации;
• получение базовых элементов регламента;
• разбиение всех этапов адаптации по дням по каждой должности;
• назначение ответственных за адаптацию;
• проверка качества работы ответственных за адаптацию;
• уменьшение потерь персонала на этом этапе воронки.
• получение базовых элементов регламента;
• разбиение всех этапов адаптации по дням по каждой должности;
• назначение ответственных за адаптацию;
• проверка качества работы ответственных за адаптацию;
• уменьшение потерь персонала на этом этапе воронки.
Модуль 6
Индивидуальный план развития в компании
• как избежать ухода сотрудника из-за развития внутри компании;
• какие параметры оценки заложить в план развития врача;
• как создать систему Grade внутренних категорий по должностям;
• какие инструменты существуют чтобы оставить сотрудника в компании.
• какие параметры оценки заложить в план развития врача;
• как создать систему Grade внутренних категорий по должностям;
• какие инструменты существуют чтобы оставить сотрудника в компании.
Модуль 7
Планирование и координация
• как сделать так, чтобы сотрудник брал на себя ответственность;
• как правильно ставить задачи;
• плюсы правильного планирования: прогнозирование результатов, повышение эффективности сотрудников и оценка их деятельности;
• как составлять планы и определять показатели, на которые нужно опираться при планировании;
• как правильно ставить задачи;
• плюсы правильного планирования: прогнозирование результатов, повышение эффективности сотрудников и оценка их деятельности;
• как составлять планы и определять показатели, на которые нужно опираться при планировании;
Формируем Регламенты Планерок, общие календари для внедрения регулярного менеджмента с недельными итерациями
06
Формируем четко прописанные программы адаптации и развития сотрудников
05
Формируем и наполняем корпоративную базу знаний всей актуальной информацией
04
Настраиваем МИС+CRM
для учета пациентов, автоматизации взаимодействия с ними и получения отчетности
для учета пациентов, автоматизации взаимодействия с ними и получения отчетности
03
Внедряем систему метрик для объективного измерения результатов по каждому подразделению
02
Создаем оргструктуру и карту процессов, где четко прописаны функции всех должностей
01
План
наш Пошаговый Алгоритм Достижения Результата
Внедрение системы управления
Вместо стандартных лекций вы получите готовую методологию для создания структуры, которая реально работает.
Прямое менторство
Участники VIP-пакета получат персональное сопровождение от Максима Лавриненко, включая анализ вашей клиники и внедрение системы
Ценность в деталях
Каждое действие нашей программы подкреплено проверенными кейсами и конкретными документами
УНИКАЛЬНОСТЬ КУРСА
Курс проводит не просто Менеджер, а собственник бизнеса. Как доктор Максим Лавриненко прошел путь от врача до генерального директора.
За эти годы он прошел множество обучений и, подтверждая на практике, внедряет модель системной медицински —ориентированной клиники, которая приносит результаты.
Увеличение выручки вашей клиники на 30% уже в первые 6 месяцев после окончания курса.
Полная автоматизация работы клиники, освобождение вашего времени для стратегического управления
Снижение текучки персонала за счет системы адаптации и мотивации сотрудников
КАК ПОМОЖЕТ?
Остались сомнения?
Не беда - мы всегда готовы ответить на все интересующие вас вопросы. Для этого нужно всего лишь заполнить форму
Тарифы
Услуги с прозрачной стоимостью
VIP-внедрение
Доступ к консультационным материалам
на 12 месяцев
на 12 месяцев
Включает в себя:
— Уроки всех модулей из плана курса
— Огромный набор бонусов!
Бонусы:
•
Всё из тарифа ПРЕМИУМ
•
Передача всей базы знаний и регламентов Стоматологии Familia внутри системы Platrum
•
Внедрение системы Platrum в Вашу клинику вместе с официальным партнером и системным аналитиком
•
Личный бизнес-инженер по внедрению и закреплению всех инструментов систематизации
•
2 Личных консультации с Максим Лавриненко (Составление стратегии до начала и во время Внедрения)
•
12 еженедельных групповых встреч
с Максимом Лавриненко и куратором
с Максимом Лавриненко и куратором
•
1 оффлайн встреча со всеми участниками для подведения итогов Внедрения и защитой проекта, с Гала-Ужином в завершении
•
Бонус: созвон по внедрению фишек работы в МИС 1С Стоматологии с Максимом Лавриненко и с основателем компании
•
Общий чат с участниками VIP Внедрения
•
Персональный чат с Максимом Лавриненко и куратором
•
Контакты проверенных подрядчиков и исполнителей
•
2 Экскурсии в Загородную клинику с Цифровой Лабораторией Familia на индивидуальном трансфере
₽600 000
₽800 000
— цена после 11.02
Занято
3 из 5
мест
ПРЕМИУМ
Доступ к консультационным материалам
на 12 месяцев
на 12 месяцев
Включает в себя:
— Уроки всех модулей из плана курса
— Ещё больше бонусов!
Бонусы:
•
Всё из тарифа СТАНДАРТ
•
Участие в закрытом чате с Максимом Лавриненко и с куратором курса
•
Подарок: Системная Цифровая Первичная Консультация Familia
•
Общая встреча с участниками курса
и Максимом Лавриненко
и Максимом Лавриненко
•
3 групповых звонка
с Максимом Лавриненко
с Максимом Лавриненко
₽80 000
₽100 000
— цена после 11.02
Стандарт
Доступ к консультационным материалам
на 6 месяцев, без обратной связи
на 6 месяцев, без обратной связи
Включает в себя:
— Уроки всех модулей из плана курса
— Набор из трёх бонусов
Бонусы:
•
Участие в закрытом канале
с участниками курса
с участниками курса
•
Подарок: Как IT-инфраструктура клиники помогает избавиться
от бардака
от бардака
•
Общая встреча с участниками курса
и Максимом Лавриненко в течении
1-го месяца после старта курса
и Максимом Лавриненко в течении
1-го месяца после старта курса
₽40 000
₽60 000
— цена после 11.02
Стандарт
Доступ к консультационным материалам
на 6 месяцев, без обратной связи
на 6 месяцев, без обратной связи
Включает в себя:
— Уроки всех модулей из плана курса
— Набор из трёх бонусов!
Бонусы:
•
Участие в закрытом канале
с участниками курса
с участниками курса
•
Подарок: Как IT-инфраструктура клиники помогает избавиться
от бардака
от бардака
•
Общая встреча с участниками курса
и Максимом Лавриненко в течении
1-го месяца после старта курса
и Максимом Лавриненко в течении
1-го месяца после старта курса
₽40 000
₽60 000
— цена после 11.02
Тарифы
Услуги с прозрачной стоимостью
VIP-внедрение
Доступ к консультационным материалам на 12 месяцев
Включает в себя:
Уроки всех модулей из плана курса
Огромный набор бонусов!
Бонусы:
•
Всё из тарифа ПРЕМИУМ
•
Передача всей базы знаний и регламентов Стоматологии Familia внутри системы Platrum
•
Внедрение системы Platrum в Вашу клинику вместе с официальным партнером и системным аналитиком
•
Личный бизнес-инженер по внедрению и закреплению всех инструментов систематизации
•
2 Личных консультации с Максим Лавриненко (Составление стратегии до начала и во время Внедрения)
•
12 еженедельных групповых встреч
с Максимом Лавриненко и куратором
с Максимом Лавриненко и куратором
•
1 оффлайн встреча со всеми участниками для подведения итогов Внедрения и защитой проекта, с Гала-Ужином в завершении
•
Бонус: созвон по внедрению фишек работы в МИС 1С Стоматологии с Максимом Лавриненко и с основателем компании
•
Общий чат с участниками VIP Внедрения
•
Персональный чат с Максимом Лавриненко и куратором
•
Контакты проверенных подрядчиков и исполнителей
•
2 Экскурсии в Загородную клинику с Цифровой Лабораторией Familia на индивидуальном трансфере
₽600 000
₽800 000
— цена после 11.02
Занято
3 из 5
мест
ПРЕМИУМ
Доступ к консультационным материалам на 12 месяцев
Включает в себя:
Уроки всех модулей из плана курса
Набор из трёх бонусов
Бонусы:
•
Участие в закрытом канале
с участниками курса
с участниками курса
•
Участие в закрытом чате с Максимом Лавриненко и с куратором курса
•
Подарок: Как IT-инфраструктура клиники помогает избавиться
от бардака
от бардака
•
Подарок: Системная Цифровая Первичная Консультация Familia
•
Общая встреча с участниками курса
и Максимом Лавриненко
и Максимом Лавриненко
•
3 групповых звонка
с Максимом Лавриненко
с Максимом Лавриненко
₽80 000
₽100 000
— цена после 11.02
Коробкеева Яна
Каплан шеуджен
Игорь
Зарема Инверовна
Отзывы моих клиентов
Кейсы участников курса
Мухин Вячеслав Владимирович
Санкт-Петербург, стоматология UrbanMed
ДО:
—
Не было единого
понимания у руководителей в понимание эффективного регулярного менеджмента;
понимания у руководителей в понимание эффективного регулярного менеджмента;
—
Регламенты были в разных местах, не было единого доступа и структуры;
—
Не было системы оплаты KPI у руководителей.
ПОСЛЕ:
•
Курс стал реальным толчком, запустили работу с созданием базы знаний в Platrum и начинаем ее наполнять.
•
Сложилось понимание, что требовать со своих управленцев.
•
Посетил планерки в Familia и создал регламенты по Регулярному Менеджменту
Коробкеева Яна Алексеевна
Стравполь, Zelevel
ДО:
—
Не было корпоративной базы.
—
Не было понимания как строить IT-инфраструктуру клиники.
—
Не было ччетких калькуляторов Заработной платы
ПОСЛЕ:
•
Установили 1С Стоматологию - МИС+CRM система.
•
Создали структуру базы знаний внутри компании.
•
Пересмотрели программу мотивации.
Беспокоев Антон Владимирович
Армавир, Стоматология Беспокоевых
ДО:
—
Зарплата управленцев — это оклады;
—
Нет понимания как платить
за результат;
за результат;
—
На планерках и встречах не было структуры.
ПОСЛЕ:
•
Прописал каждому сотруднику ключевые показатели (метрики)
•
Привязал ЗП к результату (убрал оклады и ввел KPI за достижение продукта);
•
Настроил систему отчетности по каждому подразделению;
•
Уволил часть персонала :)
•
Ввел в компанию регулярный менеджмент с недельными циклами контроля
Скрыпник Константин Георгиевич
Севастополь, Apecs clinic
ДО:
—
Нет прописанной структуры компании;
—
Неоднозначные ключевые показатели эффективности;
—
Нет корпоративной базы знаний.
ПОСЛЕ:
•
Прописал орг струкутру компании и у каждого сотрудника есть собственный "продукт" — конкретный результат, который он приносит бизнесу.
•
Все данные о работе клиники доступны в реальном времени через системы BI-аналитики.
•
Все документы о работе компании с различных мест объединил в корпоративную базу знаний
Скрыпник Константин Георгиевич
г.Севастополь, Apecs clinic
ДО:
—
Нет прописанной структуры компании;
—
Неоднозначные ключевые показатели эффективности;
—
Нет корпоративной базы знаний.
ПОСЛЕ:
•
Прописал орг струкутру компании и у каждого сотрудника есть собственный "продукт" — конкретный результат, который он приносит бизнесу.
•
Все данные о работе клиники доступны в реальном времени через системы BI-аналитики.
•
Все документы о работе компании с различных мест объединил в корпоративную базу знаний
Беспокоев Антон Владимирович
г. Армавир, Стоматология Беспокоевых
ДО:
—
Зарплата управленцев — это оклады;
—
Нет понимания как платить
за результат;
за результат;
—
На планерках и встречах не было структуры.
ПОСЛЕ:
•
Прописал каждому сотруднику ключевые показатели (метрики)
•
Привязал ЗП к результату (убрал оклады и ввел KPI за достижение продукта);
•
Настроил систему отчетности по каждому подразделению;
•
Уволил часть персонала :)
•
Ввел в компанию регулярный менеджмент с недельными циклами контроля
Коробкеева Яна Алексеевна
г. Стравполь, Zelevel
ДО:
—
Не было единого
понимания у руководителей в понимание эффективного регулярного менеджмента;
понимания у руководителей в понимание эффективного регулярного менеджмента;
—
Регламенты были в разных местах, не было единого доступа и структуры;
—
Не было системы оплаты KPI у руководителей.
ПОСЛЕ:
•
Курс стал реальным толчком, запустили работу с созданием базы знаний в Platrum и начинаем ее наполнять.
•
Сложилось понимание, что требовать со своих управленцев.
•
Посетил планерки в Familia и создал регламенты по Регулярному Менеджменту
Мухин Вячеслав Владимирович
Санкт-Петербург, стоматология UrbanMed
ДО:
—
Не было единого
понимания у руководителей в понимание эффективного регулярного менеджмента;
понимания у руководителей в понимание эффективного регулярного менеджмента;
—
Регламенты были в разных местах, не было единого доступа и структуры;
—
Не было системы оплаты KPI у руководителей.
ПОСЛЕ:
•
Курс стал реальным толчком, запустили работу с созданием базы знаний в Platrum и начинаем ее наполнять.
•
Сложилось понимание, что требовать со своих управленцев.
•
Посетил планерки в Familia и создал регламенты по Регулярному Менеджменту
Кейсы участников курса
С уважением,
Команда курса «Системный руководитель стоматологической клиники»
4 шаг
При необходимости организует звонок с куратором курса или Максимом Лавриненко для уточнения деталей.
3 шаг
Наш менеджер свяжется с вами, чтобы ответить на ваши вопросы.
2 шаг
Получите гайд - 10 шагов построения системной стоматологической клиники.
1 шаг
Пройдите по ссылке, чтобы заполнить форму.
Как принять участие?
LAVRINENKO
+7 928-418-46-40
